每一个运营有序的成都保洁公司，管理模式和制度一定都是相当健全。管理要控制好松紧，太松了，员工对制度视若无睹，导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会激发员工的抵触情绪，反而适得其反。高效的管理员工的确是一件非常有难度的事情，但也并不是不可完成，主要是找到技巧和方法，好的主管合适的规章制度，即使是比较有个性很难驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变得生机勃勃。这也是为什么有的公司对于优秀的人才要花重金也要归于自己麾下的原因。
健全制度并认真实行制度很重要。制度是保障公司运行的基础，即使是管理者，也应该受到公司制度的约束，任何人不应该随意改变制度，如果制度总对某些人法外开恩，制度就会形同虚设，大家也对制度存在成见。制度既然确立，就应该“天子犯法与庶民同罪”，管理者以身作则，相信没人会对公司管理制度再存有任何异议。

公司制度包括哪些方面呢？
发展好的成都保洁公司应该用人制度要严格、竞争机制要具体、薪酬制度按规定等，还要坚决抛弃法不责众的思维定势。公正比公平更重要，一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀。作为公司管理者，发现员工内部矛盾要及时解决，在处理问题的时候，不要偏袒，通常员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。